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美容院店长管理技巧“三少三多”你知道吗?

更新时间:2018-02-27 11:02:12

也许对于美容院的管理,每位店长都有不同的方法。而每位店长对于管理的理解和领悟,也会给团队带来不同的影响。下面的“三少三多”管理法对大家有所帮助。


美容院店长管理两大技巧,你知道吗?


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少批评


“人非圣贤,孰能无过”?下属在工作中出现错误,身为管理者应当帮助他们分析问题,找出根源,并加以指教。要以帮助为主,批评为辅,教育下属知错就改。


因为过多的批评,会挫伤下属的积极性,甚至会令下属不敢面对错误,推御责任。


少责骂


下属工作上出现了问题,切勿责骂。人都是要面子的,批评不是光彩的事,最好私下解决,否则很容易令下属产生厌恶和逆反心理。


对下属,要严格要求,赏罚分明,要处理得当,奖罚适度。


少挑理


现在,一些地方逢年过节、过生日,都有向师傅随礼的习俗。有些人甚至强行索要,如果礼物不合心意就找茬挑刺,这些陈规陋习必须破除。


一般来说,下属收入都不高,还要负担家庭和生活之用,身为管理者不可以因私利而给他们造成生活和工作上的压力,而这些行为,也违背了人性化管理和团队精神。


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多表扬


这里说的表扬,是指当众表扬。


对于遵守纪律、眼中有活、任劳任怨、不计得失、刻苦学习、努力提高职业技能和文化修养的下属,应当点名表扬,给予肯定,树立榜样,让他们在相互学习与竞争中成长。


多鼓励


好的管理者,应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标,施加压力。因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的,还要多鼓励。


下属在工作中,难免会遇到困难与挫折,这时,管理者要给予他们更多的支持与鼓励,帮助他们在工作中汲取经验教训,求实创新,做出成绩。


多关爱


人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离,建立良好的工作氛围,提高团队的工作效率。


当下属遇到问题影响工作时,管理者不能一味责备,而应从实际出发给予帮助,帮助他们解决困难,全心投入到工作中。一个充满关爱的团队,才是一个具有凝聚力的团队。


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